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寒冬已至互联网医疗下半场迟迟未开花结果

发布时间:2019-08-15 12:39:20
寒冬已至 互联医疗“下半场”迟迟未开花结果 2011年,移动互联医疗创业进入了第一波浪潮期。据公开数据统计,中国有1134家互联医疗企业成立于2011年之后,其中533家创业公司总计获得了33亿2100万美金的投资,平均每家企业的融资额约为623万美金。 大量资金、资源的涌入,造就了春雨医生、平安好医生这样的新贵,也让2011年之前成立,拥有深厚医疗产业资源的老牌互联医疗公司,“就医160”、“丁香园”等迅速成长为独角兽(估值10亿级别公司)。 在乔布斯发布iPhone五年后,2011年智能占市场过半,成为了产业互联化的临界点。“移动互联的兴起”给医疗产业带来了新的想象力,如《经济学人》(The Economist)所说:“推动人类前进的最强动力,一直都是科技的快速进步与广泛扩散。” 而在中国,除了科技的突破,资本的注入,政策也是不可忽视的力量,特别对于医疗这样的特殊产业。这波浪潮还有一个重要推手是“医疗改革”。一个合格的互联医疗创业者不但要懂得如何商业化,还要深度洞察政策走向,“就医160”创始人罗宁政说:“政府陆续开放了挂号、支付和上诊断,现在还开放了医生的自由执业。这是对移动医疗产业最大的推进,没有政策的改变,一切都是零”。罗宁政在2005年创立就医160,当时政府没有开放医院资源,他们只能做一些医院资讯信息的产品,直到后期政府逐渐开放医院资源,就医160才通过SaaS服务,在平台上整合了数千家医院资源。 阿里巴巴前CTO、风和投资创始人吴炯关注互联医疗投资,他认为2016年“互联医院牌照”的开放,允许在上进行直接做诊断、开处方,代表了医疗资源市场化开放的方向——互联不仅打破了医疗资源分布的不均匀,而且极大的提高了医患双方交流的效率。 政策开放,资本大量涌入,这就是繁华的移动互联医疗的上半场,然而晴空中两朵乌云仍然盘旋:①过多创业者和资本涌入造成的泡沫;②尚未出现持续盈利的移动医疗商业模式。 直到2015年下半年,资本寒冬的到来冲击了看似一片繁华的,实则深藏隐忧的互联医疗产业。 2011年到2015年下半年,互联医疗产业迎来黄金期一路高歌猛进。然而翻看商业历史,我们就会发现,资本和政策的支持,也不一定就能保证一个产业的兴起。最终,商业要依靠商业本身来证明,没有可持续发展的商业模式,一切归零。 在经纬中国张颖、华兴包凡等一系列创投圈大佬警告的“资本寒冬”来临之前,互联医疗产业看起来仍然无限繁华,2014年年底至2015年上半年 ,互联医疗进入最后的高峰,涌现出一大批获得高额融资的企业。 然而2015年下半年开始的资本寒冬让一切戛然而止,就像一盆冷水浇灭了互联医疗产业的许多泡沫幻影。如巴菲特所说:“当潮水退去,你才知道是谁在裸泳”,在资本寒冬之后,许多①无法盈利;②定位不明;③不能理解和掌握医疗产业资源的互联医疗公司陆续“死亡”,据公开数据显示,寒冬之后获得融资的互联医疗创业公司至少死亡了66家,这一数字还在不断扩大。 更多的投资人和创业者开始反思:一个互联医疗公司除了“性感的概念”之外,用户规模和流量能否支持起一个靠谱的商业模式?或许,深入产业,拥有盈利能力才是关键——能赚钱的互联医疗才能走得更远,创造更大价值。 中国最大创业服务平台创业黑马创始人牛文文说:“如果中国的创业方式只是简单照搬硅谷,编织梦想进入某个资本赛道,不断融资,只关注如何改变人类生活方式,改变整个世界,而不去考虑如何营收,如何建立持续盈利的健康商业模式,那么这种创业价值观对中国这个每年有百万量级创业者的国度,是不适用的,甚至是有害的,将造成大量的资金和人才的浪费。” 在2015年下半年以后,围绕着商业变现这一焦点话题,互联医疗还是医疗互联的争论就一直没停过:这条33亿美金的赛道让人开始担忧,是否要像智能硬件、O2O等新兴产业一样,整个产业都遭遇商业模式不成立的惨痛打击? 无论是春雨医生、丁香园还是就医160,这些互医的头部公司都开始进入下半场的探索——如何在互联医疗领域建立一个稳定,持续盈利的商业模式?小儿小便黄
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