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由收費管理型邁向經營效益型

发布时间:2019-11-09 04:59:44

由收费管理型迈向经营效益型

山西煤炭运销集团是集煤炭生产、运销和多元化经营于一体的大型国有企业,前身是山西省煤炭运销总公司,2007年,由山西省国资委和11个地市国资委共同出资组建2009年以来,山西煤炭运销集团扎实推进企业由收费管理型向经营效益型转变,成功实现了企业的转型

     谈到转型发展,山西煤炭运销集团董事长刘建中说,我们主要抓了四个方面的工作

     一是煤炭资源整合取得阶段性成果,为企业发展奠定了资源基础山西煤炭运销集团兼并重组了矿井425座,整合后共163座,煤炭资源保有储量106亿吨,产能为每年1.3亿吨

     二是加快构建三大产业支柱,为转型发展提供产业支撑首先是通过外引内培方式,建设整体素质优良的煤矿安全生产队伍,2009年生产原煤1287万吨,百万吨死亡率为零其次是按照整体推进、重点突破的原则,建设25座标准化矿井,力争年底达标投产,同时开工建设30座标准化矿井再次是采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议等方式,推进煤炭经销和配送业务发展,2009年实现煤炭总运量1.99亿吨,煤炭经销量完成1.38亿吨,加大物流体系建设,已组建运输服务中心53个,形成了每年3000万吨的公路煤炭物流承运能力

     三是增强集团管理能力,为企业转型发展创造体制保障,使财务管控能力逐步提升,绩效考核逐步强化,风险管控能力得到加强,信息化管理体系建设初见成效

     四是深入开展反腐败活动,创造风清气正的环境山西煤炭运销集团建立了具有本企业特色的惩防体系,建立了公路、财务、对外投资管理及产权交易和安全生产方面违规违纪等7个方面的问责制度,形成了公路站点源头治理的长效机制

     谈到山西煤炭运销集团12345发展思路,刘建中兴致勃勃地说.1就是依托地方经济优势,依靠地方政府支持,融入地方经济发展体系,反哺、发展和服务地方经济2就是走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子3就是坚定不移地发展现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业三大支柱产业4就是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四个转型,加快推动企业由松散型管理向精细化管理,由粗放经营向集约化经营,由单一的煤炭生产向以煤为基础的循环工业园区,由高耗、高碳经济向绿色、低碳经济四个转变5就是到2015年,在2010年预计1000亿元的基础上,实现销售收入翻一番,达到2000亿元;在2010年50亿元的基础上,实现利润翻两番,达到200亿元,职工人均收入达到10万元,煤炭产量突破1亿吨,煤炭贸易量1.5亿吨至1.8亿吨,跻身亿吨级煤炭大集团之列

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